农业龙头企业有效期多久？到期如何续期指南

<线上配资平台>农业龙头企业有效期多久？到期如何续期指南

1、农业产业化龙头企业工作总结模板XX 年， xx 市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题， 结合培育 x 亿元优势主导产业， 结合建设现代农 业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取 得了明显实效。、发展态势良好1 、队伍不断扩大。到XX年底，全市共发展规模以上农业龙头 企业41家，比去年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业 x 家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家;xx 市级农业龙头企业 x 家，比去年新增 x 家。2 、销售高速增长。XX年龙头企业销售收入达到x亿元，比XX 年同比增长x%市级以上农业龙头企业共带动农户

2、x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的“两个10%的增长目标。XX年农业龙头企业完成出口创汇x 万美元，超额完成镇江市下达的 x 万美元的目标。3 、带动作用增强。XX年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动基地面积 x 万亩，较去年x万亩，增长x%其中：自建基地x万亩，比上年增长X%龙头企业吸纳当地劳动力就业 x人，发放农 民x万元，分别比去年增长X%和x%其中种植类企业吸纳当地劳动 力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的X%和X%二、主要措施有效XX 年，针对全市农业产业化龙头企业 “三缺”（缺少强势企业、 缺少加工企业、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科 技含量低、经

3、营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种 形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段， 以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成 效的工作。1 、摸准情况，开展企业经营诊断服务。今年以来，我委分管主任和科室人员， 把深入企业调查研究， 为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授先后18次深入到 x 家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿为企苑实业有限公司、 xx 市下蜀茶场等 3家企业进行了组织诊断，建议 其按照现代企业组织框架， 完善公司法人治理和经营管理机构，业经营释放活力；为江苏神牛家具有限公司

4、、 xx 市茅山人家生态农 业有限公司等 2家企业进行了经营成果诊断农业龙头企业有效期多久？到期如何续期指南， 根据其经营实绩， 将其 推荐为递补镇江市级龙头企业；为 x 碧园果品厂、 xx 业有限公司、 x 米业有限公司、 xx 市 x 酒业有限公司等 4 家企业进行了产品诊断， 帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为 xx 市 x 鸭业有限公司、江苏 x 生态农业有限公司等 2家企业开展了综合诊断， 帮助其调整了经营战略。 企业经营诊断为龙头企业管理人员找准了本 企业存在的问题和原因， 为企业发展理清了思路。 经过诊断的企业及 时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。2 、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。根据江苏省和镇

5、江市农 业产业化龙头企业动态监测管理办法， 我市根据本市实际情况， 及时 出台了 xx 市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法 （x 农 发XX： 69号）；并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头 企业运行情况进行了动态监测， 及时上报动态监测结果。 今年通过省 动态监测，新增省级龙头企业 1 家（南门市场发展有限公司）；通过 镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业 x 家，淘汰 x 家；通许多企过本市级龙头企业网上动态监测， 保留龙头企业 x 家，递补龙头企业 承包 1 家。优胜劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大， 业强化了发展和创新意识， 运行质量显著提高。 本级以上农业

6、龙头企 业销售收入x亿元，增幅X%其中省级x亿元，销售收入增幅X% 苏润米业有限公司实现开票收入 x 亿元多元，首次实现了我市农业龙 头企业销售收入超 2 亿元的突破。4 、提高素质，组织企业管理人员培训。为了提高企事业管理人 员素质，我市先后举办了四期专题会议和培训班。一是今年 3 月18 日，专门举办了农业龙头企业会计业务培训班农业龙头企业有效期多久？到期如何续期指南， 对江苏省农业产业化 龙头企业运行情况管理系统进了操作培训， 培训结束后现场抽取部分 的企业会计人员上台演示操作。 各参训企业在培训后本企业利用网上 平台进行了模拟操作， 收到了良好的培训效果。 全市农业龙头企业报 表网上上报制度走上正规化道路， 由于上报信息及时

7、， 从而对全市农 业龙头企业运行情况了如指掌。 二是今年 6 月 7 日，举办了镇江市级 以上龙头企业负责人和主办会计培训班， 重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法， 讲授农业产业化经营项目申报指 南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供 了思想保障机制。 三是今年 8月 4日结合动态监测结果通报， 召开农 业龙头企业“五个一”示范创建工作会议。四是今年 8月10-13 日， 选派了 x 名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了 xx 市 政府举办的现代农业培训班。 培训班专门设立了管理科学课程， 为部 门龙头企业管理干部进一步开阔了眼界， 提高了管

8、理水平。 通过一系 列的会议和培训， 增强了对农业主管部门的的认同， 调动了做好平时 日常工作的主动性和积极性， 为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定 了基础。5 、出台政策，培育企业核心竞争力。在 XX年奖励办法的基础 上，今年市政府又专门印发了（ x 政发 XX 3号）规定，凡农产品 加工企业，当年投产并收购本地农产品额度达到 x万元以上的，奖励 企业 x 万元；达 x 万元以上的，奖励企业 x 万元；达 x 万元以上的， 奖励企业 x 万元。对当年新进入的 xx 市级农业龙头企业，一次性奖 励 x 万元；镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性奖励 x 万元、 x 万元、 x 万元。

9、对被列入镇江市级以上农业科技成果转化 项目的，市财政给予 1:0.5 配套支持。对新获得国家级、省级农业标准化项目的，分别奖励 x 万元、 x 万元；对当年获得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性奖励1 万元、 x 万元、x万元；对被江苏省主管部门评为省名牌产品或著名商标（农业 类）的企业农业龙头企业有效期多久？到期如何续期指南，一次性奖励 x 万元；积极鼓励农业龙头企业参加农产品 展示、展销和农业推介活动，大力开展农产品市场营销，提高市场开 拓能力。在南京、上海等地设立 xx 名特优农产品展示销售中心，年 销售x万元以上的，给予销售企业x万元奖励；对在各大商场、超市 开设专柜，年销售 xx 名特优农产品 x

10、万元以上的，给予销售企业 1 万元奖励； 对参加省级以上农产品博览会或其它展示展销活动， 获得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性奖励x元;在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的， 分别给予一次性 奖励 x 元、 x 万元；在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品 的，给予一次性奖励 x 元。今年预计专项奖励要达到目 x 万元。6 、做好服务，为龙头企业排忧解难。一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、 茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业 化专项资金项目 x 个，争取建设资金 x 万元；申报外向型农业项目 x 个，争取资金 x 万元；还积极与财政、科技部门沟通，帮

11、助企业申报 中央财政支持现代农业项目 x 个，争取资金 x 万元；江苏省和镇江市 级农业科技项目 x 项，争取资金 x 万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜 花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x公里繁 种基地道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施, 30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩, 年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创 汇能力，公司也取得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根 深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了 x套自动包装机, x 台热风循环烘箱， x 台粉碎机。在旅游区建立 x 平米的茅宝养生

12、茶 艺中心，在南京建立 x 平方米的品牌经营专卖店， 在中央电视台播出 了专题片，企业生产能力增强，产品知名度提高，当年实现销售收入 x 万元，去年年增长了 48%。二是推动银企业合作。 今年 12 月 21 日， 与中国农业银行合作成功举办了银企联谊会， 推荐 x 家有资金需求且 信誉良好的农业龙头企业取得了农业银行信贷授信， 总额达到 x 万元， 并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。三、主要困难与问题1 、多数农业龙头企业规模仍偏小，竞争力不强。全市 x 家镇江 市级以上农业龙头企业中， 销售 x 万元以上的龙头企业有 x 家，其中 x 亿元以上的仅 x 家；销售收入

13、在 x 万元以下的有 x 家，其中 x 万元 以下的有 6 家。2 、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农 户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制。3 、专业技术人才缺乏。开发的产品存在“四多四少”现象（粗 产品多，精产品少；初级产品多农业产业化龙头企业有效期，终端产品少；低档产品多，高档产 品少；内销产品多，出品创汇产品少），产品附加值不高，大量农产 品以鲜销和初级加工为主。4 、龙头企业管理模式陈旧。许多龙头企业组织制度陈旧，表面 上是公司制度，但仍然停留在家族式管理阶段；同时，由于受思想观 念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。四、XX年工作思路XX 年，我委围绕“农业现

14、代化”和“农民增收”两大主题，实 行“建设推进年、项目优化年、行风提升年”活动，重点围绕优质粮 油业、特色园艺业、健康养殖业、农产品加工业、现代农业服务业等 五大主导产业，加快形成规模化种养、区域化布局、标准化生产、集 约化经营的现代农业发展新格局。1 、强化领导责任，在企业规模总量上救突破。根据江苏省农业 基本现代化指标，XX年全市龙头企业销售收入与农业总产值之比达 到3:1。我市XX年农业总产值指标为x亿元，销售收入占农业总产 值目标为1.5:1，销售收入指标要达到x亿元，要比今年x亿元增长 1.3 倍, 任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收入任务已经分解由市 发改委下达， 作为明年农村工作

15、考核的重点内容之一。 同时在起草市 委市政府XX年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设 的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培育一批起点高、 规模大、效益好的龙头企业，提高农产品加工流通增值能力。如江苏 天宁香精集团有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省 级龙头企业 1 个，镇江市级龙头企业 5 个。全市用 3-5 年时间，建成 1 2家年销售收入过x亿元的龙头企业，3- 5家年销售收入过x亿 元的龙头企业，1015家年销售收入过亿元的龙头企业。2 、深入推进“五个一”创建活动农业产业化龙头企业有效期，在龙头企业运行质量上求突 破。XX年将以“五个一”创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全

16、 面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制， 作为企业升格的重要 依据之一。在各级农业龙头企业中，组织开展以“创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个优势 品牌”的“五个一”示范创建活动，及时总结创建工作经验，树立典 范，奖励先进，推动全市农业龙头企业“五个一”示范创建活动的深 入展开。3 、在提高产品质量和科技含量上抓突破农业产业化龙头企业有效期， 着力打造一批名牌产 品。培育和创建名牌产品， 关键要在提高产品质量和科技含量上下功 夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业 与科研院所、大专院校以及推广机构的合作，走农科教、产学研相结 合的路子。三是要培育和发展品牌

17、，努力创建名牌。4 、在企业经营机制和管理创新上抓突破， 着力培养一批高素质 的企业家队伍。一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监 督机制，加快建立和完善现代企业制度。 二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度， 建立一整套完备的激励约束机制， 增强企业 活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。5 、在利益联结机制创新上抓突破， 着力形成龙头企业和农民风 险共担、利益均沾的“双赢”格局。逐步规范龙头企业与农户的订单 合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力提高订单的履 约率。同时，根据行业特点和企业自身实际，积极探索多样化的利益 联结机制，如股份制、合作制等。

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